3月7日，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師朱紅明，黨委委員、副總經(jīng)理余國中一行赴橋隧公司組織召開丹江口片區(qū)項目進度推進會。湖北路橋項目管理中心負責人包振江主持會議。

會議聚焦工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點，深度剖析項目建設(shè)現(xiàn)存問題，制定有效的施工進度措施，并建立長效機制以提升項目進度。會上，橋隧公司相關(guān)負責人詳細闡述了公司在施工流程再造、資源統(tǒng)籌調(diào)配等關(guān)鍵領(lǐng)域的施工計劃，力求在嚴守工程質(zhì)量規(guī)范的前提下，全方位提升施工進度。

在聽取了相關(guān)匯報后，余國中提出三點要求：一是要提高全體人員的思想認識。從思想上警覺并重視項目進度問題，推動施工模式和組織創(chuàng)新，找到更為高效的問題解決方法，改變施工現(xiàn)狀。二是要從行動上狠抓落實。項目管理中心和橋隧公司相關(guān)部門要深入施工現(xiàn)場，實地了解情況，有針對性地督促施工進展，確保施工計劃真正落實。三是要筑牢安全生產(chǎn)防線。落實危險源動態(tài)辨識機制，在搶抓工期過程中確保安全防護設(shè)施同步到位，堅決杜絕以犧牲安全換進度的短視行為。

朱紅明針對下階段重點工作作出指示。他圍繞施工隊伍招采管理、時標網(wǎng)絡(luò)圖精細化繪制、梁場科學布局以及與業(yè)主常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)等方面提出具體要求，并強調(diào)，要牢固樹立“進度就是效益、安全就是底線”的管理理念。他指出，各部門要強化項目全生命周期管控，完善績效考核激勵機制，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，將會議精神切實轉(zhuǎn)化為推動項目高質(zhì)量建設(shè)的實際成果。

湖北路橋項目管理中心相關(guān)人員，橋隧公司主要負責人及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導，丹江口片區(qū)項目相關(guān)負責人等參加會議。